為完善各部門、各門店第一責任人的管理權責，百佳華公司于1月6日推出了第二梯隊管理方案。
  該方案包括設立部門、門店“第二負責人”，設立部門、門店“常務副職”，篩選、確立有培養潛力的“核心員工”，等幾項。在部門經理、門店店長等第一負責人休息或下班的情況下，第二負責人或常務副店長”代替部門或店長行使部門或門店管理職能，享有經理、店長的管理權限。
  第二梯隊建設流程；由各部門、門店店長推薦候選人，由公司人資部、營運部對候選人進行公開測評及考核?？己撕?，由公司指定在各部門、門店設立1至3名“常務副職”。“常務副職”可以根據部門、門店的實際情況實行“周期輪值擔任制”，每名“常務副職”的任職周期為一季度。公司通過常務副職的形式培養第二梯隊的管理能力，常務副職中表現最好的可以優先晉升。