為充分調(diào)動(dòng)公司員工認(rèn)真扎實(shí)做好本職工作的積極性，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)及才能所長(zhǎng)，激勵(lì)員工貢獻(xiàn)智慧，百佳華公司于2月1日將團(tuán)隊(duì)中具有“優(yōu)異專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、突出個(gè)人貢獻(xiàn)、獲得個(gè)人較高榮譽(yù)”的優(yōu)秀型人才納入到公司后備管理人才儲(chǔ)備庫(kù)中，形成了后備優(yōu)才的持續(xù)輸送、選拔、培養(yǎng)和任用機(jī)制。
  根據(jù)《后備管理人才儲(chǔ)備庫(kù)”的管理規(guī)定》凡參加公司內(nèi)外組織的技能比賽獲得優(yōu)異獎(jiǎng)項(xiàng)的員工， 獲得“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”的員工，獲得公司年度“優(yōu)秀員工/管理人員”評(píng)選榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工， 因行為表現(xiàn)突出，獲得政府、行業(yè)及其他社會(huì)團(tuán)體榮譽(yù)表彰的員工，都將納入后備管理人才儲(chǔ)備庫(kù)。納入后備人才儲(chǔ)備庫(kù)分為“普通員工進(jìn)入管理人員儲(chǔ)備庫(kù)”和“現(xiàn)職管理人員向更高層級(jí)管理職務(wù)儲(chǔ)備庫(kù)”兩種。公司將具備資格員工納入后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，進(jìn)入公司管理人員的后備梯隊(duì)，成為日后公司選拔和提任管理人員的優(yōu)先預(yù)選目標(biāo)。
  為了使后備人員能得到持續(xù)的栽培,為其提任時(shí)能較快的適應(yīng)管理角色，公司制定了“儲(chǔ)備人才培育成長(zhǎng)四步曲”
  后備管理人才的儲(chǔ)備周期及考核任用沒(méi)有固定的時(shí)間周期，原則上遵循“空缺一個(gè)、考察一個(gè)，成熟一個(gè)，起用一個(gè)”的任命原則。
  年終的集中選拔任命也是作為對(duì)入選后備管理人員儲(chǔ)備庫(kù)人員的一次考核測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)合格即任用為正式的管理人員；測(cè)評(píng)的核心依據(jù)為該儲(chǔ)備庫(kù)人員是否經(jīng)歷了“管理基礎(chǔ)精品班”、“各站點(diǎn)輪崗歷煉”、“見(jiàn)習(xí)主管角色擔(dān)任”、“與管理人員同堂同訓(xùn)”等培育成長(zhǎng)階段，視其中的表現(xiàn)記錄對(duì)后備儲(chǔ)備人員進(jìn)行晉升資格的認(rèn)定。
  具備晉升選拔資格的后備儲(chǔ)備人員在公司啟動(dòng)對(duì)其的晉升考核時(shí)，仍須接受人資部門(mén)組織的全方位勝任力資格考核，考核程序形式、要素內(nèi)容均按公司現(xiàn)行的晉升考核制度流程。