為更好的適應市場競爭，2月1日，百佳華公司正式推行集團化管理，集團徹底實行三級架構管理，總部與深圳子公司分離，深圳子公司劃分為深圳百貨子公司和深圳超市子公司。集團實行總裁負責制，向董事會負責，子公司全部實行區總負責制，直接對總裁負責。百佳華集團下設深圳百貨子公司、深圳超市子公司，廣西子公司，云南子公司、湖南子公司。
集團總部設立：資本營運中心、防損監察中心、市場開發中心、營運中心、采購中心、招商中心、行管中心、財務中心、審計中心、信息中心、人資中心等11個職能中心。
集團總部的職能是：制定公司戰略規劃、公司的管治和流程的改造、監督與監察、發展與拓展、資本運作、財務及人力資源管理、協調各子公司及分支機構工作。
子公司直接管理所屬各分店的日常經營事務，作為具體的經營職能承擔者，每個子公司獨立核算、獨立運作。
