"冬至"佳節品湯圓，深耕細作話明天

    本站訊（記者 晏勁松）12月21日，深圳市寶安國賓酒店，百佳華2013年度工作任務發布會如期召開。來自百佳華公司各部門、各子公司的37名代表參加了計劃發布會，會議由公司行管中心高級經理莊汝昭主持召開，公司領導莊小雄、莊沛忠、顧衛明、李全林、劉陽、李棟等參加了計劃發布會。

莊小雄總裁發布了百佳華2013年度工作重心及工作計劃

    在年度7個重心工作中，莊總裁把"加強安全管理，防范經營風險"放到了首要位置，他強調指出，安全工作是各部門、各崗位，確保順利運作的先決條件，要堅持作到提前預防，未雨綢繆，各部門、各崗位要緊抓不懈，防微杜漸。要加強公關危機管理，進一步優化企業對外形象，要加強財務稅務管理，防范稅務風險，加強香港上市規則管理，確保公司、股東及投資者的共同利益。

    在"提高銷售，確保利潤的提升""加強公司的管制力度""進一步完善人力資源體系建設"三個工作重心中，莊總裁分別舉出了幾個生動的例子來論證管理的人性化與實際化。在提升服務水平和服務技能工作上，公司將2013定位為百佳華全方位服務提升年，確立了"一線為顧客服務，后勤為一線服務，流通為周轉服務"的全面服務方針。從服務分類、對象、過程、范圍、幾個方面進行了服務細化。在加強信息化建設工作重心上，莊總裁列舉了信息化時代變遷的事例，他說：剛剛過去的"淘寶網"雙十一銷售的"神話"，將激勵我們必須要重視和加強信息化建設。

    最后，在整合資源，穩健發展的工作重心發布完后，總裁提出了幾點希望：希望百佳華同事有生于憂患，死于安樂的意識；不躺在過往的功勞薄上；加強學習，活到老，學到老；鼓勵創新，容忍失敗；要經常習慣性羅列時間清單；要保護好自己的身體，因為身體是革命最重要的本錢。

 莊沛忠總監通報了2013年度的總經濟指標

    在銷售額指標、營業外指標、凈利潤指標、其它輔助指標和營運費用明細指標的總指標通報過程中，莊總監對數據與報表的制定原則與制定標準進行了詳細的說明；指標制定的方向及完成的關鍵需要把握好四個方面：指標是否具有穩健和可持續性；是否具備可提升的潛力空間；開源節流是基本；把握毛利率是提升毛利額的關鍵。

顧衛明總監通報了2013年度各分店的經濟指標分解及2013年度新執行的制度與方案

    顧總監的通報從2013年各項指標分解，公司三級架構調整、巡場評估制度、崗位責任制、2013年績效考核激勵方案、職務晉升、工資晉級制度、新員工入職規定、外出管理規定共八個方面進行了細化落實。在通報會中，顧總監借用了中國共產黨新當選的習總書記最近講話作為結束語與大家共勉："實干興邦 ，空談誤國""作最壞的打算，力爭最好的結果。"

    百佳華2013年度工作任務發布會，是一次深耕細作的會議，通過對過去工作成績的總結與系統數據的分析，發布了一套現實的、科學的、合理的、看得見的細化目標，認真規劃了2013年的工作，它將更好地為百佳華的發展指引道路。